牡丹江市税务局进一步强化“网格化”服务与管理

牡丹江市税务局实行“网格化+专业化”管理以来，取得明显成效，但仍存在落实不够有力、任务派发不规范等问题，为进一步强化“网格化”服务与管理，市税务局进一步完善网格布局、优化人员配置，推动网格责任落实。

一是进一步完善网格布局。结合所辖区域内税源状况、税源规模和税源特点，对本单位服务与管理网格进行优化调整，科学设置网格范围，更新网格联络图并及时对外发布，确保网格设置与税源管理实际相适应。不断细化“颗粒度”与“紧致度”，建立了横向到边、纵向到底的147个网格单元，将14个专业化税源管理部门根据行业或纳税规模划分为36个专业化税源管理小组，明确501个联络员共同承担所辖纳税人(缴费人)的服务与管理责任，

二是进一步优化人员配置。配强税源管理部门主要负责人，落实主要负责人不承担联络员具体职责的规定，压实工作统筹、指导、监督和协调职责，保证部门工作依法依规、标准统一、高效运转，对不能履行领导职责的，要及时进行调整。各税源管理部门要结合税源分布特点和数量，全面衡量联络员政治水平、业务素质和年龄结构，合理进行网格人员配置。

三是进一步推动责任落实。区分常规工作及非常规工作。常规工作要列入《指导意见》中所附《基础管理事项清单》，并进行动态维护，形成常态化、规范化、标准化的工作规则；非常规工作要加强工作统筹及部门协同，明确工作要求，规范工作标准，提升工作效率，确保业务主管部门与税源管理部门有序衔接。

四是进一步加强任务统筹。加强各类工作任务的统筹推进，充分利用“调查任务管理平台”实施任务管理，各业务主管部门要按照业务管理权限做好岗位配置，对于列入《基础管理事项清单》的常规工作要全面整合至“调查平台”进行任务的发起、跟踪及反馈，实现工作任务的按户归集和自动化流转，避免出现多头部署、重复检查的情况。对于非常规工作要按照“轻重缓急”的原则，视情况纳入“调查平台”。