创建“五型机关” 落实“四化要求” ——省扶贫办组织重点工作推进基础工作规范现场观摩

根据省扶贫办党组推进“五型机关”建设安排部署，4月26日，办领导班子成员和各处（站）主要负责人现场观摩机关各处、事业单位基础工作规范化建设和年度重点工作推进情况。

党组书记、主任刘志杰认真听取各单位情况介绍，仔细查看资料，逐一进行点评，充分肯定工作中的创新性做法，并提出针对性改进意见。他强调，推进重点工作实体化落地、项目化实施、季度化推进、责任化落实，是围绕“四为四高两同步”总体思路和要求，着力推进“五型机关”建设的重要举措。组织观摩交流旨在检验“团结干事、带队育人”“内强素质、外树形象”成效，强化主体责任、提升管理水平、推进工作落实。要聚焦“问题排查整改、收官总结宣传、责任能力作风”工作主线，强班子带队伍、抓规范促提升、树导向严规矩，推进机关建设和脱贫攻坚融合互促，为决战完胜脱贫攻坚奠定坚实基础。

综合处

聚焦“收官总结宣传”，档案管理定方案抓落实，每周调度抓机制严要求，信息化建设夯基础促提升，督查考核搭平台建台账，信访工作抓流程促规范，有效发挥了机关枢纽作用，充分展示了单位“窗口”形象。

机关党委（人事处）

积极探索“互联网+党建”新模式，党员信息平台推进党建数据化，干部档案管理系统提升管理信息化，建立一对一帮扶机制，实行AB岗责任分工，党务业务深度融入，组织人事互促互进，做到党务干部熟悉人事、人事干部精通党务。

计划财务处

“柜台”变“讲台”，人人能登台，干部能力素质显著提升；推进项目库建设，风险隐患排查清底，资金计划、财务管理流程化，资金管理、项目实施规范化，周例会、月小结、季分析推进工作落实，扶贫资金绩效考核获得四连冠。

政策法规处

制定年度八项重点工作时间表、路线图，健全完善脱贫攻坚政策库，建立扶贫改革报送查阅系统、行政执法系统，有效提升数据化管理水平，充分释放政策集成效应。

扶贫移民处

围绕六环联动，深入一线调研，加强政策指导，挂牌督战狠抓易地扶贫搬迁问题整改，暗访督查推动后续扶持措施落实，确保贫困群众搬得出、稳得住、有就业、逐步能致富。

考核督查处

创新编码管理新手段，推行“三类”“三式”工作法，“六项制度”提升党建水平，“三本台账”推动问题整改，“四季重点”落实重点任务，“三个清单”压实攻坚责任。

驻村帮扶处

重申驻村帮扶要求，创新六大行动，以户为基精准到人开展“十个清零”，电话抽查、实地督导，稳定帮扶队伍，提升帮扶水平，周调度、月通报，巩固提升补短板，提升群众满意度。

扶贫监测信息工作站

实行动态管理常态化，确保识别帮扶退出精准化，月通报、季调度、处站联动，加强数据监管使用，推动数据共享、强化分析应用，为打赢脱贫攻坚战提供精准数据支撑。

社会扶贫工作站

健全体系推动“五进九销”消费扶贫点上突破，典型引领强化“一网三超”社会扶贫面上活跃，精准对接实现“千企帮千村”扶贫行动质量提高。

产业扶贫工作站

起底基础工作，建立产业带贫益贫台账，规范光伏扶贫资产收益项目管理，定标定时定岗实体化推进。

外资扶贫项目办

建立年度总账，双周计划对账，每周例会理账，资料存档交账，强化考核算账，确保目标明、时限准、责任清、质量高、问责严，规范化建设提档升级。

专项扶贫工作站

围绕中心高频次配合，不计得失全身心投入。日清月结季查年考，责任落实落地落细。编印旅游扶贫案例，挖掘生态扶贫典型，紧跟药茶产业动向，带贫益贫方式长短结合，看得见、可持续。

科教扶贫工作站

每周调度、每月报告，确保贫困劳动力务工就业和收入只增不减，开发创业致富带头人信息化平台，不断拓展后续管理和创业服务功能，省级示范培训带动扶贫干部培训全覆盖，有效提升干部攻坚能力。

扶贫宣传中心

分工不分家、整体一盘棋，实现制度规范化、学习常态化、任务清单化、档案电子化，精细落实、台账管理，努力讲好山西扶贫故事。

革命老区扶贫工作站

完善“三类、三式、三化”工作法，集中通报“两不愁三保障”、贫困村提升工程项目进度，调研分析片区扶贫开发成效，密切协调相关部门，切实形成攻坚合力，保质保量完成任务。

金融扶贫工作站

系统实时监测，逐月通报进度，季度督导约谈，推动扶贫小额信贷“保投放、稳政策、防风险”，完善保险机制，为减贫防贫建立防火墙。

通过这次集中观摩，学习交流了经验做法，找到了差距和努力方向。大家纷纷表示，在以后工作中要按照“四化”要求，进一步做好基础工作，持续提升管理水平，做到党务政务业务严格规范、办文办会办事严格标准，聚焦问题排查整改、收官总结宣传、责任能力作风，以善做善成文化为牵引，以精细严实作风为保障，坚决打好决战完胜收官之战。