苏宁校招歧视学生 事情经过全程回顾涉事员工已被免职！

 法律法规网综合消息   苏宁校招歧视学生 ， 事情经过全程回顾苏宁怎么处理？不过相比之下，苏宁还是比小米厚道，涉事员工已经被免职！

继美团、小米之后，苏宁公司也因校招歧视陷入舆论风波。

10月12日晚，据广东工业大学学生在“知乎”发布消息称，广州苏宁易购HR在该校龙洞校区校招时涉嫌歧视学生，称管培生只要985/211，广东工业大学和广东技术师范学院都是二本院校，致使部分投递苏宁管培生的学生原来计划投递管培生的计划落空，最终只能面试经理岗位。

澎湃新闻13日上午从广东工业大学了解得知，广州苏宁相关负责人已就此事到该校当面致歉。

不当言论引发师生不满

“该负责人还面对现场广工学生说过一些不太妥当的话，实在有失苏宁世界500强的颜面。在广工主场，苏宁竟然如此失格失礼，强烈要求苏宁集团向广工郑重道歉！”广东工业大学老师乐云12日晚在微博上称。

“其实这件事的来龙去脉很清楚，苏宁昨晚（12日晚）在广工龙洞校区发表不当言论，现场学生非常气愤，有学生退席，有学生将现场情况发表到微信微博和知乎上，最终导致这场舆论风波。”乐云13日上午告诉澎湃新闻。

该校学生在“知乎”上发帖回忆称，当晚苏宁招聘会上没写明管培生只招985/211，等宣讲会结束了才告诉广工学生只能面试经理岗位，而现场几乎都是面试管培生的，占用和浪费大家时间。“（广州苏宁易购HR）公开侮辱广工学生，说如果你们进了管培生，那中大、华工的学生怎么办，你们二本的学校都一样(广工已经四年全校在一本招生，并于去年荣获广东省高水平大学)，你们进来后和管培生的定位是不一样的，别人是奔着管理层去的，而你们不行。”

此事迅速引起广工师生热议。作为该校老师，乐云在微博上表态力挺学生。广州苏宁易购官方微博随后在乐云微博下留言称，“若我司人员存在如此不妥言论，我司定会严肃处理给大家一个交代！自古英雄莫问出处，无论高考分数，还是一纸文凭都不能定义我们的能力，再次为此事的不良影响向大家道歉。”

涉事人员已被免职

13日凌晨，该公司在官方微博上发布致歉函，称涉事人员已受到严肃批评并被免职。“现场工作人员未能深刻理解公司招聘策略，在管培生引进来源、广东工业大学定位等方面存在误读，由此给广工师生带来的伤害深表歉意。”上述致歉函称，该公司与广工合作密切，2017年引进15位应届毕业生，此次将校招路演设在广工，也是基于广工的实力及既往员工表现。

广东工业大学宣传部副部长黄华利告诉澎湃新闻，13日一早，广州苏宁两名负责人已到访学校就此事道歉，并将书面致歉书交给学校相关领导。“可以看出来他们（苏宁）对这件事很重视，态度比较诚恳。” 黄华利称，正如苏宁致歉函所讲，该校近年来与苏宁建立了较为密切的关系，每年都有不少毕业生进入苏宁工作，并且表现优秀，希望更多企业能够看到广东工业大学学子的能力，而非所谓“出身”。

延伸阅读：

苏宁的发展历程：

1990年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店。

1999年12月26日，苏宁首家自建店在新街口开业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。

开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。

2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。

2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。

2012年12月29日，新街口店全面升级开业为苏宁全球第一生活广场。

苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。[16] 

一方面，苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新；此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；

另一方面，近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；

多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。[17] 

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二。