张荣发补乎足哲学 做慈善如企业般彻底

长荣集团总裁张荣发今天辞世。这位白手起家，事业横跨海陆空的企业家，奉行“补乎足”哲学，做慈善和经营企业一样彻底。

张荣发从早年当船员到成立长荣海运、长荣航空及后来将事业触角延伸到客运及饭店，在创业艰辛过程中，坚持对事情用心并懂得分享的共利经营态度，长荣集团下的事业，不但成功还是业界模范生。

事业成功后，张荣发更积极投入慈善工作不遗余力，且和经营企业一样认真、彻底，就是要让赚来的钱花得更有意义。

张荣发在1968年成立长荣海运公司，创业第3年时，他就投入慈善工作，先在各海事学校及科系设置助学金，为台湾海运发展培养专才，1985年成立“张荣发基金会”，以制度化方式推动慈善事业，基金会的经费全部来自张荣发个人捐助。

张荣发早年的船员经验对他有很大的影响，他曾说，行船的人面对大海久了，自然会看破很多事，不会太想计较，后来创业也会对员工比较好，更会想为社会留下一些贡献。

张荣发做慈善工作有一套“补乎足”哲学，也就是和经营企业一样，事情要做彻底，帮人不能只帮一半，不只送棺材，也要帮人入土安葬；他常对基金会工作人员说，基金会帮助人，预算完全无上限，要做就要做到让人安心，如果只帮一半，问题还是在。

张荣发做事的一贯态度，就是任何事一定要全心全力投入，做出最好成绩，而在他的观念中，做好事永远不嫌多。

即使已是世界级富豪，张荣发一直认为钱是在世间流转，不是个人独有，所以即使做慈善工作花再多钱，只要是他能力所及，他都愿意；张荣发也坚持助人不是将钱撒下，就拍拍*走人，所以张发基金会都有查访员对每一个帮助的家庭或个人，实地了解并确实掌握状况。

张荣发基金会的查访员，不但要先通过笔试，张荣发还要亲自面试，他要确认每位查访员都是心存爱心与耐心的人，并要求查访员面对每位受助者，无论受助者本身或居住环境有多糟，都不能面露不悦，一定要让受助者觉得受到尊重。

张荣发也常告诉查访员，“再去找、再去访，格局可以再放大，一定还有更多社会各角落的朋友，没有得到关心，我们帮助人，预算完全没上限，要做就要做让人安心。”

张荣发对弱势者的尊重从很多细节可以看得到，例如，他要求基金会人员不能称视障者为“青瞑”，要称为“眼睛不自由的人”。