鸿夏正式合作 郭台铭坚强毅力终成局

鸿海投资夏普签约完成。鸿海董事长郭台铭深谙“风林火山”哲学，审时度势，身段柔软，治军严谨，加上坚强意志力，让鸿夏恋成局，再创鸿海集团事业高峰。

鸿海和夏普今天台湾时间下午2点，在日本大阪(土界)市10代厂SDP举行签约仪式和全球联合记者会。高桥兴三、郭台铭、戴正吴依序进场。郭台铭站在中间，与高桥兴三和戴正吴一同接受现场媒体拍照。

鸿海集团副总裁戴正吴与夏普社长高桥兴三代表双方签约交换合约后，鸿海董事长郭台铭再与高桥兴三相互在约本上署名，三巨头齐握手，这项轰动台日以及全球的世纪投资案，终于开花结果。

鸿海苦恋夏普4年多，双方终于拍板定案。郭台铭创下4项第一纪录，包括这是日本首次接受外资企业收购重整，这也是鸿海集团创立42年来最大宗海外投资规模，此外，这也是台湾企业首宗收购日本面板大厂。

若鸿海顺利入主夏普董事会，百年夏普更可能会出现首位台湾人社长。

郭台铭生肖属虎，加上鸿海集团英文以Foxconn为名，郭台铭常被外界以“虎与狐”形容其行事作风的霸气与灵活。日本媒体也曾以“现代版的成吉思汗”来形容郭台铭与鸿海帝国。

不过4年多来鸿夏恋的曲折纠葛，让郭台铭一改以往闪电并购的霸气风格，耐心与夏普交手，进行持久战。

郭台铭曾不讳言指出，要让日本人了解你，需要时间，一开始跟夏普互动，“可能有点太急了”。

当鸿海与夏普双方处于低档冷静期，郭台铭一改以往霸气风格、耐心等待。

他曾说，过程中他学到日本的文化，就像煮菜一样，要慢火慢熬，汤才会好喝。

郭台铭不讳言指出，一开始不是很了解日本文化，现在慢慢了解，和日本人做事情，讲任何话，要让日本人相信你，让日本人打开心房，需要时间。

为了说服夏普接受鸿海有能力经营这个百年企业，2012年7月，郭台铭个人先出资、与夏普合作经营日本大阪(土界)市10代厂SDP，短短1年就让SDP转亏为盈，并且到2015年连续3年获利。

这段期间，郭台铭信守与夏普的承诺，没有外流任何一个技术和任何一张蓝图，且在SDP只有派任一位台湾干部，获得夏普的信任，更获得SDP员工的爱戴。

之后郭台铭曾说，日本人说的“??”，包括听到了、知道了、同意说法、不好当面拒绝等好几种意思。

这也一定程度体现郭台铭在这段期间、不断学习日本文化，与夏普高层持续沟通、身段柔软灵活、倾听对方立场的用心。

另一方面，郭台铭治军严谨，赏罚分明，对于有能力有才干有胆识的干部，不吝重用拔擢，深获SDP经营团队的支持。

因此，连之前在夏普面板事业的日籍重要干部、以及日系大型电子企业的资深专业人才，也愿意为郭台铭所用。

例如鸿海在2013年5月底，在日本成立显示屏及触控研发中心，就延揽之前夏普在日本龟山工厂的总负责人矢野耕三主导。

鸿海在日本的显示屏及触控研发中心，也延揽之前在日立、索尼等资历丰富的优秀技术人员。

郭台铭曾说，日本有很好的技术和有经验的人才，他承诺，能让他们回来在日本研发技术，共同开发下一代的新技术。

孙子兵法军争篇这么说，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”。这“风林火山”的处事应对哲学，后来也在日本进一步发扬光大。

面对鸿夏恋过去4年多的曲曲折折，郭台铭深谙动静之间“风林火山”的哲学，审时度势，身段柔软，治军严谨，加上个人锲而不舍坚强的意志力和强势领导，是鸿夏恋成局最重要的关键。未来鸿海入主夏普后，郭台铭如何带领夏普再创高峰，且让我们拭目以待。1050402