秀山法院以大要案为突破提高执行兑现

秀山法院以结案兑现为导向，以大标的案件为突破，以群众满意为标尺，扎实推进7件总标的1.8亿元大要案执行，以点带面，全线推进，奋力“执行攻坚”。截至7月底，执行到位标的15062.59万元，执行兑现率提至40.56%，环比上升13个百分点。

一是强化执行管控，定期分析研判。成立“集中执行攻坚”领导小组，形成大要案“院长实时督导、分管院领导亲自主抓、执行局精细统管、执行小组全力实施”的执行管控机制，强化执行合力，保证行动实效，避免各自为战、力量分散。构建定期研判机制，对1000万元以上的大要案，逐案分析评估，动态掌握情况，及时对“症”开“方”。落实“要情”报告，执行局领导要把大要案执行推进情况，定期向分管领导汇报，必要时向审委会报告。

二是优化执行队伍，增强执行力量。配齐配强辅助，向执行局增派5名书记员，集中承担事务*工作，为执行员“减负”，使其专司执行思路制定、财产查控等中心工作。深挖干警潜力，将4个执行小组转化为3大6小执行实施小队，以2人小组为办案细胞，根据区域划分，分线条定向办案。内设速执小组，配备“一审一书”，实时网络查控，快速执行有存款案件。提升执行能力，邀请上级法院执行法官和本院执行骨干，利用“边城司法论坛”专题授课2期。

三是完善执行机制，增强执行实效。实施大要案“线上线下”同查机制，充分利用好“总对总”“点对点”执行查控系统，精准实施现场蹲点控制，引入“律师调查令”提供线索，确保财产查控及时高效。深化失信被执行人信用惩戒机制，曝光210人，严格融资信贷、市场准入、生活消费、担任要职限制，促进17名当事人主动履行，履行金额152万元。强化执行联动机制，与公安、工商、国土、车管、住金办等协助执行单位加强信息互通和执行联动，定期调阅各部门登记系统和登记信息。完善执行监督机制，针对办案中态度消极、节点控制意识差、财产控处不及时、案款管理不规范等情况加强纪律监督，杜绝消极执行、拖延执行、选择执行。

四是强化打击力度，树立执行威慑。贯彻“一*两化”要求，坚决采取拘传、搜查、查封、冻结等多种强制措施，打造高压态势，让“老赖”寸步难行，形成强大威慑力；对涉嫌拒执犯罪的，依法移交公安机关追究刑事责任，切实维护法律威严，保护好民生民权。