达芙妮关店都怪电商？电商：这个锅，我不背！

日前，达芙妮集团向投资者发出盈利预警报告，报告显示，截至2016年6月30日，该公司2016年上半年同店销售下跌11.7%，销售点数目净减少450家，包括减少400家直营店及50家加盟店。

关店、销售乏力、利润下滑，在外界看来，实体零售屡屡被曝出的窘境与电商的侵袭不无关系，网路上也出现了类似达芙妮的传统零售实体店关店，主要就是因为电商的冲击的言论。但在这里小编要为电商喊话：这个锅，电商不背！

诚然，必须承认的是，随着近年来电商的繁荣发展，的确对实体零售带来了极大的影响，但这就是将关店潮归结于电商的原因吗？在小编看来，电商并不可怕，关店也是一个正常的商业决策，相反，一些不那么显而易见的地方，才是真正影响到达芙妮命运的因素。

房租逐年上升，成本逐年走高。

如果说实体零售最头疼的问题可以列一个名单的话，那么排第一的一定是房租压力。众所周知，这几年的房价可以说是打着滚儿的上涨，相对应的租金成本就会上升，零售店如果为此而上涨产品价格，最终老百姓的生活成本将会升高，对零售店流量是一种伤害。但如果零售店硬撑，那只能压缩自身利润，这样的结果可能是赚来的都用来交了房租，更糟的还可能出现入不敷出的境况，那此时也只能选择关店。

多布局四至六线城市，品牌影响力受损。

近年来，在北上广深的一线商圈越来越难看到达芙妮的身影，更多的门店退居二级商圈、社区购物中心，或是在超市内设立专柜，这样带来的直接后果是自降品牌影响力。随着消费水平的提高、消费理念的升级，更多的消费者都不再愿意去到超市或者街边购买鞋，毕竟这显得有些掉档次。

消费服务存问题，产品缺乏个*化。

国内零售业在发展初期，处于以厂商为主导的产品时代，零售商主打的是深耕渠道的战略，更多聚焦于抢占渠道资源。但今时不同往日，在互联网技术的不断发展下，销售渠道的升级让消费者掌握了更多的话语权。现在是消费者时代，消费者的需求在升级，对商品的专业*要求也更高了。但达芙妮在前几年品牌快速扩张的过程中，其门店的导购和服务能力跟不上，导致线下门店的体验感不足。

更为重要的因素，还是在于达芙妮产品本身。不少达芙妮曾经的老顾客表示，达芙妮的款式跟几年前的款式相比几乎没什么变化，舒适度上也没什么改进。诚然，随着消费产品品牌的增多，让消费者有了更多的选择，如今的消费者更倾向于定制化、个*化的产品，而达芙妮在这点上做的显然不够，款式的时尚与穿着的舒适度上并没有快速跟进，对新的消费增长点把握不够，产品缺少个*。

其实失败的因素不止以上几点，还有无品牌特*、商业网点布局存差等等。总而言之，这个锅不能全甩给电商。