【职场：工作中不怕笨的，不怕资质差的，就怕又蠢又轴的。】

​​      前几天在分公司出差，某部门跑来跟说，希望我能帮忙带带翠花。

翠花是她亲戚，由她招过来的，在分公司已经四五个月了。

大家层级没差多少，别人开口我也不能反驳拒绝，互相给个面子还是要的。反正也不费事儿，我就同意了。

结果这个小孩儿难带的程度简直挑战了我的想象力。

1、部门要出简报，我跟她说：

“这个简报的目的是...，主题你们自己讨论，尽量以....为主。你先做个模版框架，什么时候能做完交给我？”

翠花：“可是我觉得这个的目的不应该是这样，大家更关心.....，这些才是应该写的呀！”

我解释：“咱们领导希望反应出一些xx的内容。”

翠花：“难道你不能跟领导说说嘛？”

我：“领导的出发点及思维会有不同，但他看待问题会更加全面。如果你有不认同，把你的建议写出来，我先看看。”

翠花：“可是这个事情难道不是您去写建议、交给上级吗？我就只是个打杂的呀！”

我：“简报你什么时候能做好给我？”

翠花：“可是我觉得......”

我：“第一，依据现在的整体任务进度，公司对你的要求是，先去把这项工作完成。第二，如果你有其他想法，可以写出来，交给我。”

2、翠花很不高兴的离开后，拖了一星期，也没做。

就不做，各种拖着，期间沟通数次，还是不做，原因很简单：

“我不认同这个主题，我不想做。”

得，人家是关系户，我只是来出差的。

我才懒得跟她较劲，遂把这个工作交给助理去做了。

3、没几天，她亲戚（那个部门负责人）跟我说：“你教教我们翠花写总结呗？”

于是我把翠花叫来：“之前写过月度总结吗？”

翠花：“没有，不知道该怎么写，也没人教我。”

我：“给你几份以往总结的模版，你参照一下，按照这个格式去写，先写一份拿来给我看看，周末前交可以吧？期间有不明白的可以来问我。”

翠花：“哦。”

一周后拿给我，一看，哪儿都不跟那儿。

我问：“总结的主题呢？”

翠花：“我不知道啊，你没跟我说啊！”

我：“你自己没有想法吗？”

翠花：“我有什么想法啊，又不是我要写总结的？你让我写我才写的，你没跟我说，我怎么知道？”

我：“这份总结你想表达的重点是什么？我看你写了好多，细枝末节的琐碎用了长篇大论去描述，核心重点没怎么体现。”

翠花：“我不清楚啊，你又没告诉我？其实根本没必要写总结，都是形式主义！领导才不会看呢！”

我没理她，挨个把总结的主题、重点、怎么设置架构、怎么有层次感，大概又跟她说了一次。

翠花：“可是我认为不是这样的呀！我觉得重点就应该突出细节，不写细节交代不清楚！”

我：“总结的目的是突出重点，不是写故事。”

翠花：“可是细节也是重点啊，如果不写细节，领导们看不明白怎么办？不能再精简了！”

我：“你按照领导对总结的要求去进行。”

翠花：“可是领导也没明确说必须要这样啊！我还是认为应该把细节过程都写出来。”

我：“行，那你去这么写吧。”

翠花感觉胜利了，非常得意，转头就去写了。

写完之后我一个字儿都没改，直接发领导了。

领导看完后问我：“这是翠花写的？”

我：“对呀。”

领导：“你没跟她说怎么写吗？”

我：“领导您要听听我跟她沟通过程中的录音吗？”

领导秒懂，特别无奈的叹气，说：“你让某某（我助理）重新写一份吧，以后这类事情不要找翠花做了。”

我：“好的。”

4、分公司要开会，大领导也参加。他常年四处跑，平时没空，最后定在周五下午四点钟开始。

定下时间地点参会人员后，让翠花去做会议通知。

翠花：“可是为什么非得在快下班的时候？某姐她们没法加班！”

我：“会议的时间就是这样，你去做通知，谁有问题不能参会，自己写申请、统一交到我这边。”

翠花：“公司怎么能不替员工考虑呢？人家还得接孩子呢！”

我：“会议的时间就是这样，你去做通知，有问题的自己写申请，你整理好交到我这里。”

翠花：“我觉得不是这么进行的，你负责这部分的，难道不应该挨个沟通一下吗？这也是你的工作职责吧？难道不问大家时间就代替我们做决定？这样应该吗？”

我：“会议时间是领导确定的，已经定下就是这天的这个时间。你们有任何问题，写申请，把情况说明白，统一交到我这里。”

翠花：“也就是你不打算跟我们挨个沟通了？也不需要问我们的时间和安排？万一那天大家有急事或其他重要的事情呢？”

我：“你是要在这边做复读机吗？领导们的要求很清楚，很明确，让你来是执行的，不是提问题的。”

翠花：“我不这么认为，公司是大家的，每个人都有发言权！”

我：“好，这样吧，你把所有想说的、想提的，都写出来，自己去发给大领导。”

翠花：“这应该是你的工作啊！你应该挨个跟我们沟通，然后整理大家的意见，整理好之后由你发给领导。”

我：“谢谢您指导我工作，翠花领导您还有其他安排和指示吗？”

翠花：“我就是提个建议，本来也应该这样。”

我：“嗯，您说的都对，领导还有指示吗？”

翠花：“没了。”

最后我也没让她做通知，把事情交给助理了。

她亲戚跑来问我：“哎，怎么没让翠花做？”

我：“翠花挺好的呀！能力挺强的呀！你看她自己也完成的挺好，很不错呢！”

她亲戚特满意，很高兴的走了。

回总部后，我最大的赶脚就是——啊，世界上怎么会有这样的沙比。

工作中不怕笨的，不怕资历差的，就怕又蠢又轴、还总觉着自己特别精明的。

① 企业里上级对下级的管理从来就不是皿煮制，而是一言堂。

这里不是美国议会，上面想出个什么政策，还得让参议院挨个审核、投票、举手表决。

等好不容易都通过了，也他爹的三年后了。

企业要是传达个什么要求、指令，也走“投票表决、必须跟每个员工耐心沟通、大家都同意了才能继续”这一套，不出两年就会把自己玩儿死。

企业不可能这么干，这里的上级对下级，就是一言堂，就是集权，就是一切上面说了算、下属只负责做好执行。

不认同忍着不服憋着，哪来那么多“我不认同，我认为应该是这样那样的.......”？遇见脾气好的领导，还会跟你解释解释，脾气不好的直接让你卷铺盖卷回家。

② 有任何意见建议，都要在提出之前仔细想想：它对达成团队任务目标有帮助吗？

如果没有，就是无效的意见建议，根本连说出口的必要都没有。

如果你认为能帮助完成团队任务，这时需要以书面形式去体现，然后发给上级。

把主题、重点、目的、方案写清楚，并附上预估结果：

“如果按照此方案执行，预计能将业务提升xx百分点。”

这是像话的建议，甭管最后能不能成，至少像个样子，可以显示出你意见建议的依据，有数据、有信息，经过合理科学的分析，能凸显咱们的专业性。

千万不要像翠花一样，表面是提“意见建议”，实际上是各种添乱搞事情。

除非你是关系户，上面有人，否则千万不要这么做。又蠢又轴什么都跟上级抬杠的，不被辞退才新鲜呢。

③ 员工给企业打工，是由企业发工资。

谁给发工资，就听谁的。俗话说得好——拿人钱财、替人消灾。别总有一堆想法看法，枕没什么卵用。人家让你去上班，不是当批判家找茬家，是要你出卖劳动力的。

劳动力半毛没有，见天儿批判、找茬、各种不能行，这类肯定是妥妥快速被淘汰。

④ 我见过有人用这种方法快速上位，最初他只是一个小喽啰，然后通过不断的杠小主管、越级给小主管告状等等，快速晋升为另一个小组的负责人。

从此之后开启了“不做任何工作，见天儿给别人挑刺儿找茬”的晋升之旅。

“你这样不对，我认为应该那样那样......”

“可是不能这样啊 ！我不认同要这样.......可为什么要我去做啊，这难道不是你的工作吗？我只是给你提意见，你凭什么让我去做？”

“你这样是有问题的，各种问题！”

巴拉巴，巴拉巴，三年时间靠这个路数升到了副总监。

其他能干活的都让他给挤兑跑了，留下一堆残兵败将，劣币驱逐良币。

这个企业后来又做了好几年，常年都是亏损，最终大领导没办法，把公司给卖了。

对，收购此公司的，就是我现在所在企业。

收购后做什么呢？第一步，就是把所有高层和中层，全部大换血。

这个靠挑刺儿找茬上位的人，也没能幸免。期间各种蹦跶，挣扎了好久，最后还是被裁了。

回到本文主题：

混职场，你笨点、资历差点，都没关系，但千万不要自认为很精明的“又蠢又轴”。

——为什么不能这样，前面已经都写了，不累述。

否则，真的是实力坑自己——同事不会给你指正的，管理者不会跟你浪费时间的。

能做就做，不能做走人。

哪怕靠手段快速上位，也早晚还是被淘汰。

一旦离开现有平台，仍然白丁，没有任何技术技能、劳动价值，再就业就非常困难了。

以上，供大家参考。

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