冯仑的创业经历

法律法规网 作者:小柯
来源 来源: 网络  法律法规网 时间: 2013-11-16 11:15:45  评论(/)

冯仑创立了万通,也是万通六君子的带头大哥,是中国最顶级的富豪之一,也是中国房地产界的先驱人物。如果没有冯仑,可能也不会有潘石屹的今天。

冯仑,1959年生于陕西西安,现任万通控股董事长,中国民生银行董事。法学博士,清华大学中旭商学院高级讲师,全国工商联住宅产业商会轮值主席,“新住宅运动”的倡导者之一。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组。着有《野蛮生长》、《理想丰满》,个人电子杂志《风马牛》,主编过《中国国情报告》,著述有《社会主义国家的经济职能》等,译着包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。

芦山地震后,他领导的企业公益基金会迅速将善款汇入壹基金,参与抗震救灾,赢得网民好评如潮。他的企业从来不缺公益元素,从2008年起就给每一位员工每年4个工作日用于做带薪志愿者,旗下的上市公司每年拿出利润的0.5%,非上市公司拿出利润的1%,捐赠给企业公益基金会。他说:一个好企业除了要照顾股东的利益,还要施惠于周边所有相关的人,只有这样才能保持企业持久、均衡地增长。

他就是万通集团董事长冯仑,一个把创业理想和学者气息共熔于一炉的人。

“体制”关门

学者给人穿寿衣

1988年,随着海南建省,10万青年横渡琼州海峡来到海南。其中包括冯仑。不过他不是来赚钱的,而是受中国经济体制改革研究所委派,来海南筹建海南改革发展研究所。29岁的他只想大干一场,以做研究的方式参与改革。上头给他的头衔是常务副所长,但他拥有的所有家当只有5万元钱、一辆车、一台电脑和一万台彩电批文。

没钱只有靠政策,一万台彩电批文很快被卖出去,20万元研究经费手到擒来。

然而一年后,海南发展改革研究所突然解散,他成了没有单位、没有工资的闲人。他回到北京,遍托关系找工作,但是“体制内”的机构都对他关上大门。他找到当时的中国社会调查所,在那里当了3个月的临时工,一共拿了72元工资。后来有人介绍他去当时的风云人物——牟其中的南德公司混口饭吃。牟其中爱惜人才,让他当了总办主任,月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯仑渐渐地平静下来,开始人生大转型。

作为总办主任,冯仑天天坐在牟其中办公桌对面,什么事都要管,甚至给故去的牟其中母亲穿过寿衣。当时太平间一名老汉对正在忙着给牟母穿衣的冯仑说:学会了这个,你就多了一种谋生的手段。

冯仑用一年多的时间,成为牟其中的第一副手。他在海南创业的故友王功权很快也投奔过来,随后王功权又把刘军会、王启富拉进来,在日后的“万通六兄弟”中,已有4人汇聚南德。由于都是熟人推荐,最后南德2/3的部门经理都是“冯系”。“冯系”开始成长为一支闪亮的力量。

那时他和伙伴们讨论多次,想办个公司,帮人出书、写文章、开会,积累资金再谋发展。冯仑准备给公司起名“万通”,意为“路路皆通”。这就是后来万通公司名称的来源。

海南炒房

结成“万通六兄弟”

1991年的海南处于大开发前夜,大把机会开始出现。冯仑、王功权、王启富、刘军会和南德的易小迪5人凑了3万元,注册了海南农业高技术联合开发投资公司。注册完公司,他们兜里只剩几百元钱。半年后潘石屹加入。“万通六兄弟”形成。

创业过程是曲折的。为了求人办事,他们请人家唱歌、喝酒直到深夜。埋单时,冯仑傻眼了,一千多元大单超出了他们身上的现金总和。他让客人先走,同时让其中一个兄弟去外面借钱。凌晨一点半,一个兄弟满大街借钱,其他人留在歌厅当抵押。结完账,他们筋疲力茎相搀扶着走出歌厅大门。

注册农业高技术公司,完全是挂靠单位的需要。不过,他们确实找银行贷款做了几个农业项目,也赚了些钱。但冯仑等人认为,赚大钱还得房地产。1992年到1993年是海南房地产狂欢时期,满大街都是买卖房产的人,几张房地产图纸就能堆出金山,全国三十多个地级市都在海南设立了房产公司。一合计,他们决定把农业项目都卖出去。

冯仑等人投身房地产,赚得盆满钵满,其间也发生了一些匪夷所思的事。有一次,冯仑大赚一笔后还给朋友500万元。他对朋友谈起这笔生意。朋友问,你买的那个楼是跟谁买的?你是不是把楼卖给了某某?他说是。朋友一拍大腿,“哎,我底下一个公司卖你的楼,被我另一个公司买走。你的资金还是我借给你的。”

冯仑等人当时追求的不仅仅是金钱。这些源自体制内的学者们在1992年共同写的一篇文章,叫做《披荆斩棘共赴未来》。

兄弟分飞

个个混成商界大腕

1992年底,万通公司注册资金已经改写为5000万,并拥有1亿元的投资能力。当年的“皮包公司”已经鸟枪换炮了。

山雨欲来风满楼。次年有人提醒万通,海南不是久留之地。于是,潘石屹带着一小笔钱到了北京,找到华远,通过运作,在北京阜城门地铁附近起势,盖起了万通新世界广常

1995年,万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域,地盘扩及北京、海南、西安、沈阳、武汉。

就在万通总资产达到70亿元时,万通经历了一次剧变,北京万通的法人代表潘石屹带着他的“SOHO”系列离开万通,成为地产新贵;王功权远赴美国转行做风投,创办“鼎晖创投”;易小迪搞起了阳光100集团,成为楼市新星;王启富成为“海帝地板”总裁;刘军会重归农业高科技投资,在四川从事农业项目,做着果蔬保鲜、储藏加工和营销的买卖。只有冯仑一直留在万通集团。

不过,对于兄弟散伙的历史,冯仑曾评价说,万通六兄弟从没在钱上伤过感情,并且自豪地说:“万通人有做老板的遗传基因。”

冯仑在运作了万通新世界广尝万泉新新家园等几桩漂亮的项目之后,1999年又和王石、任志强、卢铿等人共同发起“新住宅运动”,成立一个房地产界的策略联盟机构──中城房网。北京万通更是中国首家触网的房地产商,当年万通地产推出“中国城市房地产联合网”的时候,网络还是一个新生儿。

绿*革命

像凤姐一样坚守

“学先进,傍大款,走正道”是冯仑的名言。他是“绿公司”理念的拥护者。2003年10月,他倡导发起《绿*生活论坛》,率领万通地产扛起绿*环保大旗,发展“深绿地产”。

2009年,万通地产对外宣称,未来开发的所有项目都将是绿*产品,2010年更公开承诺,所开发的住宅产品将力争全部达到中国绿*三星体系标准。2012年,万通地产荣获“2012低碳先锋企业奖”,在此之前,这一奖项通常是国外500强公司的专利。

在2011中国绿*公司年会上,最幽默的“地产思想家”冯仑再次一语惊人,称应该像“凤姐”一样坚守自己的价值观。

今年初,在亚布力中国企业家论坛上,冯仑透露了他绿*战略的成绩与梦想:万通公益基金已做了近60个生态社区。未来五年,公司预计将开发项目1000万平方米,并全部符合绿*建筑标准,预计减少碳排放244.55万吨。

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