冯仑的创业经历

冯仑创立了万通，也是万通六君子的带头大哥，是中国最顶级的富豪之一，也是中国房地产界的先驱人物。如果没有冯仑，可能也不会有潘石屹的今天。

冯仑，1959年生于陕西西安，现任万通控股董事长，中国民生银行董事。法学博士，清华大学中旭商学院高级讲师，全国工商联住宅产业商会轮值主席，“新住宅运动”的倡导者之一。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组。着有《野蛮生长》、《理想丰满》，个人电子杂志《风马牛》，主编过《中国国情报告》，著述有《社会主义国家的经济职能》等，译着包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。

芦山地震后，他领导的企业公益基金会迅速将善款汇入壹基金，参与抗震救灾，赢得网民好评如潮。他的企业从来不缺公益元素，从2008年起就给每一位员工每年4个工作日用于做带薪志愿者，旗下的上市公司每年拿出利润的0.5%，非上市公司拿出利润的1%，捐赠给企业公益基金会。他说：一个好企业除了要照顾股东的利益，还要施惠于周边所有相关的人，只有这样才能保持企业持久、均衡地增长。

他就是万通集团董事长冯仑，一个把创业理想和学者气息共熔于一炉的人。

“体制”关门

学者给人穿寿衣

1988年，随着海南建省，10万青年横渡琼州海峡来到海南。其中包括冯仑。不过他不是来赚钱的，而是受中国经济体制改革研究所委派，来海南筹建海南改革发展研究所。29岁的他只想大干一场，以做研究的方式参与改革。上头给他的头衔是常务副所长，但他拥有的所有家当只有5万元钱、一辆车、一台电脑和一万台彩电批文。

没钱只有靠政策，一万台彩电批文很快被卖出去，20万元研究经费手到擒来。

然而一年后，海南发展改革研究所突然解散，他成了没有单位、没有工资的闲人。他回到北京，遍托关系找工作，但是“体制内”的机构都对他关上大门。他找到当时的中国社会调查所，在那里当了3个月的临时工，一共拿了72元工资。后来有人介绍他去当时的风云人物——牟其中的南德公司混口饭吃。牟其中爱惜人才，让他当了总办主任，月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯仑渐渐地平静下来，开始人生大转型。

作为总办主任，冯仑天天坐在牟其中办公桌对面，什么事都要管，甚至给故去的牟其中母亲穿过寿衣。当时太平间一名老汉对正在忙着给牟母穿衣的冯仑说：学会了这个，你就多了一种谋生的手段。

冯仑用一年多的时间，成为牟其中的第一副手。他在海南创业的故友王功权很快也投奔过来，随后王功权又把刘军会、王启富拉进来，在日后的“万通六兄弟”中，已有4人汇聚南德。由于都是熟人推荐，最后南德2/3的部门经理都是“冯系”。“冯系”开始成长为一支闪亮的力量。

那时他和伙伴们讨论多次，想办个公司，帮人出书、写文章、开会，积累资金再谋发展。冯仑准备给公司起名“万通”，意为“路路皆通”。这就是后来万通公司名称的来源。

海南炒房

结成“万通六兄弟”

1991年的海南处于大开发前夜，大把机会开始出现。冯仑、王功权、王启富、刘军会和南德的易小迪5人凑了3万元，注册了海南农业高技术联合开发投资公司。注册完公司，他们兜里只剩几百元钱。半年后潘石屹加入。“万通六兄弟”形成。

创业过程是曲折的。为了求人办事，他们请人家唱歌、喝酒直到深夜。埋单时，冯仑傻眼了，一千多元大单超出了他们身上的现金总和。他让客人先走，同时让其中一个兄弟去外面借钱。凌晨一点半，一个兄弟满大街借钱，其他人留在歌厅当抵押。结完账，他们筋疲力茎相搀扶着走出歌厅大门。

注册农业高技术公司，完全是挂靠单位的需要。不过，他们确实找银行贷款做了几个农业项目，也赚了些钱。但冯仑等人认为，赚大钱还得房地产。1992年到1993年是海南房地产狂欢时期，满大街都是买卖房产的人，几张房地产图纸就能堆出金山，全国三十多个地级市都在海南设立了房产公司。一合计，他们决定把农业项目都卖出去。

冯仑等人投身房地产，赚得盆满钵满，其间也发生了一些匪夷所思的事。有一次，冯仑大赚一笔后还给朋友500万元。他对朋友谈起这笔生意。朋友问，你买的那个楼是跟谁买的？你是不是把楼卖给了某某？他说是。朋友一拍大腿，“哎，我底下一个公司卖你的楼，被我另一个公司买走。你的资金还是我借给你的。”

冯仑等人当时追求的不仅仅是金钱。这些源自体制内的学者们在1992年共同写的一篇文章，叫做《披荆斩棘共赴未来》。

兄弟分飞

个个混成商界大腕

1992年底，万通公司注册资金已经改写为5000万，并拥有1亿元的投资能力。当年的“皮包公司”已经鸟枪换炮了。

山雨欲来风满楼。次年有人提醒万通，海南不是久留之地。于是，潘石屹带着一小笔钱到了北京，找到华远，通过运作，在北京阜城门地铁附近起势，盖起了万通新世界广常

1995年，万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，地盘扩及北京、海南、西安、沈阳、武汉。

就在万通总资产达到70亿元时，万通经历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹带着他的“SOHO”系列离开万通，成为地产新贵；王功权远赴美国转行做风投，创办“鼎晖创投”；易小迪搞起了阳光100集团，成为楼市新星；王启富成为“海帝地板”总裁；刘军会重归农业高科技投资，在四川从事农业项目，做着果蔬保鲜、储藏加工和营销的买卖。只有冯仑一直留在万通集团。

不过，对于兄弟散伙的历史，冯仑曾评价说，万通六兄弟从没在钱上伤过感情，并且自豪地说：“万通人有做老板的遗传基因。”

冯仑在运作了万通新世界广尝万泉新新家园等几桩漂亮的项目之后，1999年又和王石、任志强、卢铿等人共同发起“新住宅运动”，成立一个房地产界的策略联盟机构──中城房网。北京万通更是中国首家触网的房地产商，当年万通地产推出“中国城市房地产联合网”的时候，网络还是一个新生儿。

绿*革命

像凤姐一样坚守

“学先进，傍大款，走正道”是冯仑的名言。他是“绿公司”理念的拥护者。2003年10月，他倡导发起《绿*生活论坛》，率领万通地产扛起绿*环保大旗，发展“深绿地产”。

2009年，万通地产对外宣称，未来开发的所有项目都将是绿*产品，2010年更公开承诺，所开发的住宅产品将力争全部达到中国绿*三星体系标准。2012年，万通地产荣获“2012低碳先锋企业奖”，在此之前，这一奖项通常是国外500强公司的专利。

在2011中国绿*公司年会上，最幽默的“地产思想家”冯仑再次一语惊人，称应该像“凤姐”一样坚守自己的价值观。

今年初，在亚布力中国企业家论坛上，冯仑透露了他绿*战略的成绩与梦想：万通公益基金已做了近60个生态社区。未来五年，公司预计将开发项目1000万平方米，并全部符合绿*建筑标准，预计减少碳排放244.55万吨。