中海化学的两化融合之旅(3)

规范了两化融合项目的实施过程控制，从两化融合项目策划、组织与流程优化需求、技术实现、数据开发利用需求、运维等几个步骤保证了两化融合项目落地；

提升了全员两化融合意识，通过两化融合管理体系贯标，通过启动会、培训会、沟通会及宣贯等，提升了两化融合意识，为公司以后推行两化融合项目奠定了良好基础；

通过两化融合管理体系贯标，使公司信息管理更加系统化、规范化，使公司信息化建设及运维相关档案文件管理更加完善，增加了公司知识资产的积累。

目前，中海化学两化融合管理体系已经得到工信部的认可，正式获得工信部签发的证书，这标志着中海化学公司两化融合管理体系贯标项目已经圆满完成。周凡说，金蝶实施团队帮助中海化学制定、梳理两化融合体系文件，对项目中出现的问题都能够及时应对、解决，正是金蝶的认真负责和专业指导，才确保了中海化学公司两化融合管理体系顺利通过贯标。

接下来，中海化学公司将以两化融合贯标为契机，紧紧围绕信息化环境下的“三项新型能力——风险管控能力、战略管控能力和决策分析能力 ”，不断提升和改善两化融合管理模式，遵循“三统一、四融合、五智慧”的两化融合方针，打造“数字矿山”、“数字工厂”、“数字销售”，实现数字单元到数字产业链的融合式发展，建成“数字集团”，并在此基础上向“智慧集团”迈进。

通过深化信息化技术的应用，中海化学还将充分发挥自身资源、技术、规模、管理、人才、品牌、资金优势，维系现有化肥化工产业，配合上游天然气开发，开发高附加值天然气化工产品；同时，贴近主业发展煤基清洁能源产业。

中海化学的数字农化愿景

周凡介绍，目前我国的化肥产能其实是过剩的，作为央企而言，一定要通过数字化的分析模拟，借助信息化的手段将成本降得更低，同时生产出更符合市场需求的化肥，响应国家产业转型升级号召。

在探索战略*新产业的进程中，中海化学制定了“数字农化”的愿景。何谓“数字农化”？周凡举了一个例子：在某地区的农田，磷肥经年累月地施得很多，如果还持续施磷肥会导致土地板结和磷过剩，不利于农作物的生长。如果对农田土壤进行采集和分析，可以配置出定制化的化肥，既改善土壤结构还能为农作物提供更好的生长环境。