王石演讲一场多少钱？

没走这条路主要两个原因，首先是国情。因为我有很大很大的野心，88年股份化改造，公司净资产是1300万，但是我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，里头要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成份。所以这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，(但)你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，但是非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国的转型往前发展。

回到今天的主题，“一带一路”如何让我们这些企业家往外投资，我觉得也应该是混合所有制。我们可以看到，国家的战略，修桥修路，资源的调配，大型国营企业扮演重要角*，开路修桥、修电站，重新调配能源。相对而言，民营企业显得有点力量不足，虽然看到机会，但是怎么做，很简单，混合所有制。混合所有制不一定是一块搞合资公司，各种资源优势，大型国企的，民营的活跃，再有国际上战略的对未来的把握，一定是个国际平台往前走。这是我想说的第一点，资源怎么整合，这是万科走的一条路。

第二点，怎么做贡献，首先你得发现你的优势，你想去的地方优势，中国目前有800个城市，万科投入的城市目前不足40个，实际上有2000家房地产企业，做的非常好的企业，投资的城市远超过100个，甚至150个，但是万科没有，只有40个。为什么呢？根据中国经济划分的一个区别，我们重点投入一些城市。国土面积占的是中国国土面积9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口额92%。虽然是部分城市，但是整个在中国有限的国土面积，它的经济最活跃，创造最有活力的地方，这是万科的布局。

在7年前，万科没有在银川投，没有在兰州投，我们在乌鲁木齐投了。之前我一直因为某种原因，对新疆有特别的感情，因为我在这儿当过兵，之后又穿越罗布泊，经常到新疆来，这里的朋友，这里的老战友，一直希望我到新疆来投资。我说我玩儿还可以，亏本怎么办。我们在西北最远的地方就是西安，我没往那边投，就跳过来到新疆投了。有一件事感动了我，那年穿越罗布泊，安排参观兵团。阿拉善搞的是节水滴灌，保护生态环境，我们在那儿也吃过苦，推广滴灌，我当时在阿拉善推广滴灌，勉强种了400亩，希望1000亩、1万亩的种。后来发现兵团整个滴灌技术越来越成功，不但兵团，乌鲁木齐，新疆城市的整个人民都用滴灌了。新疆的农民用滴灌，我突然发现，所谓环保生态和现代技术结合起来，就可以做出最好的生意。我们在一起投肯定能赚钱。我们现在不是讲面向未来吗？如何来做新能源呢？