市四中法院建立执行联席会议制度提升执行效果

市四中法院积极应对执行案件激增态势，创新执行工作措施，建立执行联席会议制度，强化执行工作联络指导，切实解决执行工作实务问题，千方百计提升执行效果。2015年共受理执行案件246件，同比上升223.68%；执结183件，同比上升289.36%，申请执行标的10.14亿元，执行到位标的4.3亿元，执行兑现率43.14 %。今年1—3月，收案89件（新收26件），同比下降12.74%，执结22件，同比下降18.51%，执结率24.72%，执行兑现金额1010万元。

一是提高联席会议认识。加强理论业务学习与提高实务能力有机结合，通过以会代训，提高对建立执行联席会议制度的认识，加强执行工作理论与实务问题学习研究，正确处理执行工作中务虚与务实、学习与工作、“磨刀”与“砍柴”之间的关系，加强外部联动，强化内部协作，不断完善执行工作机制，提升执行工作成效。

二是明确联席会议任务。将辖区法院执行工作监督指导与案件类型研究结合起来，积极开展执行实务疑难问题研究，不断总结执行经验，做好执行案例发掘、撰写、上报工作。把执行联席会议与推动执行联动机制结合起来，积极争取当地党委、政法委对执行工作的领导重视，加强与公安机关、国土房管、车辆管理、规划、建委、工商、税务等部门的日常联系与定期联络，切实解决执行工作机制与执行个案中的实际问题。

三是固定会议时间形式。每季度召开一次执行联席会议，由中级法院及辖区基层法院轮流组织召开，在上一次会议时即明确下次会议召集法院、会议时间、地点议题，并根据议题内容邀请相关部门参加执行联席会议。会议召集法院应提前做好会议材料、会务联络、会务保障工作，精简会议议程，集中会议议题，参会人员应围绕议题提前思考调研，积极参与交流讨论，确保会议质量。

四是规范联席会议内容。联席会议议题坚持以问题为导向，重点围绕涉及土地房屋执行、参与分配、评估拍卖、以物抵债、执行异议与复议、拒执罪适用、执行惩戒机制建设、执行指挥中心建设运用、执行内部管理等实务问题进行研讨。会议前，辖区两级法院应当围绕会议议题广泛收集执行实务问题，在开会前半个月报送给会议召集法院及中级法院执行局，会议召集法院应当对问题进行梳理汇总，会同中级法院执行局进行初步研讨，提出初步意见建议，编印会议资料供参会人员参阅。会议结束后应对会议研究讨论情况进行整理，以会议纪要或会议备忘等形式印发辖区两级法院，供执行实务中参考。

五是严格联席会议要求。加强联席会议组织领导，会议召集法院根据会议议题提前安排部署，明确专人负责问题收集、资料报送工作，做好问题汇总、问题研判等相关工作。会议召集法院应结合会议议题积极主动与相关部门联络联系，把加强工作联络与解决个案问题有机结合起来，加强沟通交流，密切配合，强化协作，互通信息。结合执行实务，围绕重点疑难案件、长期未结案件，加强个案研究讨论，深化类型化案件调研，针对执行实务中存在的问题与困难提出对策措施。