秀山法院执结案件数同比翻番

今年以来，围绕三年内“基本解决执行难”的战略目标，秀山法院出台《工作方案》，对内整合执行资源，对外畅通联动机制，面对执行收案1109件，同比上升72.74%的案件增幅；执结746件，是去年同期结案数283件的2.64倍，执结率67.27%,兑现金额2280.68万元，为按时保质“基本解决执行难”打下坚实基础。

一是加强组织领导。把基本解决执行难作为“一把手工程”，成立以院长为组长，全体班子成员为组员的“基本解决执行难”工作领导小组，内设办公室，由执行局长兼任办公室主任。

二是全面清理案款。协同财务部门开展专项清理，明确专人负责案款甄别，逐笔核对。共清查出2016年前的暂存案款556笔，能查明权利人的，立即发放；不能查明的，建立不明款台账并录入系统，基本完成2014年度至2015年度的执行暂存款清理工作。

三是增强办案力量。在原有三个执行小组的基础上，配齐配强执行人员，增设第四执行小组。同时，将4名院级领导、执行局长、副调研员和资深法官直接编入执行团队担任机动执行长，所有执行小组全部配齐“三审一书”审判组织。探索警务化执行，组件执行中队，为每个执行团队均配备一名专职法警，协助开展执行工作。

四是加大保障力度。依托“民事财产保全信息数据库”建设，克服审判办公大楼搬迁过渡期间办公用房紧张的困难，先后启用执行查控室和民事财产保全中心，为执行案件提供前站服务和信息化保障。

五是创新执行方式。在传统执行方式的基础上，积极开展“周末执行”、“错时执行”和“专项执行”等执行活动，创新运用预拘留制度，督促被执行人主动履行法定义务，加快清理消化案件，从启动之初就逐步削减案件存量、减少工作压力。共开展专项行动16次，集中执行73人次，督促被执行人主动履行22件次，兑现金额47万元。

六是树立评估导向。围绕审判执行工作评估指标体系，针对执行工作特殊*，修订《审执工作评估办法》，适时适度调整质效比重和强制措施的量化占比，提高评估针对*，激发干警积极*，用好用足强制措施，提高执行威慑力。