“汇散为聚”与“互联网+”模式 [哈哈镜]

2016年6月29日讯，非公企业党员分散于各个企业之间，党员与党组织管理成了工作难点。对此，作为首都国资系统中唯一从事人力资源服务行业的国有企业，北京外企服务集团有限公司（FESCO）开拓了“汇散为聚”与“互联网+”模式，打造非公党建的特*标杆。

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将党建纳入考核体系便是“汇散为聚”的一个表现。FESCO在制定部门考核指标时，把党建工作纳入考核内容，把组织关系转接的准确*、时效*、独立党支部建设的数量、统战对象的培养和使用纳入考核指标。此外，还将分散在各个企业中的党员按工作地点、业务部门、业务员等信息区分建立联合党支部，确保每一名党员找到组织。“之前是想入党没有渠道，现在得益于这种系统管理，整个入党渠道是畅通的，模式也是相当成熟的。”北京阿尔卡特朗讯有限公司党总支书记何野告诉记者。

为丰富党员活动场所，FESCO党委在办公区内单独划分空间，建立党建活动中心。据悉，FESCO于2014年指导东芝医疗党支部建立党建活动中心，2015年帮助诺基亚通信党总支设立党员活动示范站，还在延庆建立了非公党建延庆活动基地。

“互联网+”模式也为FESCO的非公党建工作带来了不少惊喜。一方面，FESCO通过官方网站、官方微信等渠道，及时刊发理论文章、党员学习材料和公司党团员活动报道；另一方面开发国资委党员管理系统外企专用平台，升级外企党员管理系统。目前，FESCO党委正积极建设手机端党员APP；而与员工相关的福利查询、社保报销等服务，也已实现移动端的“指尖查询”。

截至目前，FESCO服务客户数2万多家，服务员工150万人；人力资源公司党委建立了22个党总支，191个党支部，管理和服务的非公党员数已从1979年的2名发展到今天的1.7万多名。