“1亿是个小目标” 王健林或用了13年

最近，中国首富万达集团董事长王健林的一句话走红网络：1亿是个小目标。首富的小目标确实震撼了众多网友，当然更多人付诸一笑，这是可望不可及的事，争议毫无意义。更何况，金钱并不是衡量一个人是否成功的唯一标准，每个人都有做梦的权利，也有为梦想而努力的自觉。

那么，这位在中国炙手可热的首富用了多久才实现这个小目标呢？起步靠人脉王健林的创业生涯估计绝大多数人都耳熟能详，这里简单介绍一下经过。

王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1970年入伍。20多岁，他在部队就得到团长的职务，30岁左右就转业到地方。

随着小平同志提出百万裁军，王健林就随着着裁军的大潮转业到地方，安排的职位也很好。1986年7月，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。这时的王健林估计做梦也没想过，日后他会成为中国商界叱咤风云的人物，更不会想到，他在62岁时能超过中国人心中的商业偶像李嘉诚坐拥2600亿元资产。

需要提醒的是，1989年，作为当时的亚洲首富长江实业董事局主席李嘉诚由于业绩实在抢眼，获得了英国女王颁发的CBE勋衔。

而在1986年时，李嘉诚就拥有343亿港元。王健林一亿元故事也从这里开始。1989年，30来岁王健林，作为后备干部，仕途一片大好。然而，他却决定下海创业，选择的行业就是房地产。

不过，那时候的王健林还口袋羞涩，因为注册公司需要100万元的注册资金，王并不能拿出来，他是通过跟大连的一家国有公司达成了一个协议，请他们借了王健林100万用来注册。这只能说明，他与这家企业的关系不错，谈他个人的人民币还太远。

1000万靠旧城改造但是，彼时搞房地产项目不仅要有钱，还得有计划指标，得出现在当时国家计划委员会指标名单上才行。王健林找到大连一个老战友借一点指标，同时付出一点费用。他同意给王几万平米指标，也就是大连市政府北侧的项目。

这一步奠定了王健林日后的发达。可这个项目改造完，要1200元钱一平米的成本，王健林前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林坚持要干这个项目，不过他团队的很多人反对。

当时，王健林的公司叫西岗开发公司。王说：开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？后来他们动脑筋，推出来几条创新：第一、当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二、当时一般房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。

1990年，西岗开发公司就成为大陆第一个闯入旧城改造这一行业的公司；这一项目使西岗开发公司赚到了接近1000万元。不过，即便把这些资产都算成王健林本人的也就1000万元，离1亿元还十万八千里。

2002年或赚到1亿元按照王健林的公开叙述，他在1991年萌生了想把公司做大的愿望，觉得应该去广州发展。彼时，商业流传这么一句话，东西南北中，发财到广东。但等王健林到了广州以后，他才发现一个问题：没法儿注册。当时的政策是不允许跨区域注册公司、做生意的，除了卖电器、汽车以外。

最终，王健林借用当时广东华侨房地产公司的借营业执照，才实现了他在广东开发楼盘的愿望。这里需要注意，1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。

而王在广东开发楼盘期间，有好几年没赚钱、好几次被骗的经历。换句话说，在2000年王健林进入商业地产之前，他离小目标尚有距离。2000年，王健林正式涉足商业地产。尽管他和团队并不懂规划设计，甚至还遭遇了不少官司。

比如，他说，在广东与沃尔玛合作建造商铺销售，但由于消费人群与商铺定位不匹配导致业主告状不断。从2000年到2004年这3年多里，我们当了222回被告，打了222场官司，成天忙于打官司。尽管如此，商业地产还是让王健林赚的钵满盆满。可以佐证的案例是，2002年，王健林在沈阳太原街现代万达广场那块地上做了一个项目，也叫万达广场。这个项目当时的销售业绩就达到6.1亿元。

按照地产建设周期，王健林2000年进入商业地产，2002年前后他个人收入达到1亿元的小目标。从1989年算起，前后13年时间。