创客精神导入 重塑台湾劳动者图像

─创客风潮来了专题之七十三在太阳下低头，流着汗水工作，未尽的梦想渐渐飘逝，这是多数劳动者的图像。劳动力发展署尝试在人才培育过程注入创客精神，透过兴趣的再探索，唤起劳动热情，盼重塑社会面貌。

劳动部劳动力发展署下设5个分署，为了响应当时行政院的规划，劳动力发展署自2015年5月开始着手“创客基地网络计划推动策略”，在下设的各分署分别成立了创客基地，至今约投入一千余万元的经费。

劳动力发展创新中心主任施淑惠向中央社表示，当行政院有了想法后，她将创客的精神导入劳动力的发展，并从劳动力发展署的职业训练、就业服务以及创业协助3大工作项目中，着手构思如何注入创客精神。

在职业训练的部分，施淑惠认为，创客就是“你来摸索”，让劳动者学会机具的使用，并整合专业知识与实作，翻转传统单一职类的训练模式，重点在于培养跨域人才，职训结束后，可进一步到创客基地实作。

就业服务方面，施淑惠说，在职涯的咨询过程要实际参与、动手做才能知道自己的*向，了解自己喜欢做什么，由此更认识自己。作品完成后再以社群连结的方式媒合或是连结，让作品获得更多曝光机会。

在创业协助上，最直接的就是政府提供的微型贷款，或是在展示会上得到投资者青睐。施淑惠强调，如果创客们想自己去募资，劳动力发展署也会给予创业咨询辅导，协助商品开发等。

而分署所设立的创客基地，主要依据在地特*来开发，或者是强化原本的职训职类。例如云嘉南为农业县市，南分署的创客基地就主打农业；北分署得利于科技网络环境，创客基地的特*就是物联网。

为了避免资源重复，各分署的创客基地也会与在地的私营创客空间或社群进行“资源盘点”。施淑惠表示，这样做的另一个好处是，也可以让在地的创客及民间或地方政府策略联盟，达到资源共享。

传统的劳动力发展，多是“由上而下”给予一套制式的培训计划，融入创客的精神后，劳动者在做的过程中也能清楚感受“我需要什么”。施淑惠认为，当发现了自己的需要，会有比较强的动机继续往前。

施淑惠观察，创客和一般人不一样，对事情往往充满好奇或是想改变社会，除了愿意改变外，大多还能透过行动把想法落实。例如有人就会想透过3D列印的技术，帮行动不便的人设计义肢。

施淑惠表示，从劳动力发展的角度来看创客，就是透过劳动认识自己的价值，劳动力发展署就是要把能当创客的人引导出来，让这群因社会分工愈来愈细后，而忘了自己兴趣、技能的人，再度回到本质的探讨。

她也观察，创客在全世界尚处于发展的阶段，劳动力发展署目前的做法就是用计划和基地把这一群人找出来并且保留住，不希望他们找不到资源，让他们做某种程度的实践，这样就值得了。

“创客的定位到底是什么？是3D列印、还是就是DIY？”过程中施淑惠也不时自问。但她后来发现，从人才发展的角度来说，创客这群人是跨域人才，“我们要维持这样的温度，让他可以继续往前”。

施淑惠说，当劳动者找到自己，对事物的热情被唤起，这种劳动思维转变，让他们未来在每个场域中展现出来的样态都是热情与投入，并把创客解决问题的精神带到各角落，假以时日定能为社会带来改变。