欧美公司乐于提供“无限年假” 社会与法

草根影响力新视野 文：乔依丝编译 Photo Credit: freephotocc @ pixabay by CC0 Public Domain

“钱多、事少、离家近”，这是许多人会常常放在嘴边的玩笑话，充份表达出每个人内心对这种完美工作的渴望，但能够如愿的人实在少之又少，加上以台湾的职场生态，这样的渴望近乎奢求。大家恐怕没有想过，在劳工工时远远低于台湾的欧洲，已有公司实施“无限特休”政策，也就是说特休不再是以年资计算，而是毫无限制、由员工自行安排，如此“大方”的公司并非只有一家，反而是越来越普遍，完全超乎想像。

Chris Lang任职于软件公司Bynder美国分公司，其总公司位于荷兰阿姆斯特丹，公司已开始实施“无限特休”政策并且鼓励员工多加利用，而Chris在年薪已超过原先预期的规划之下，前年休了3周假期，去年休了6周，而今年打算休到8周。Chris认为大多数人难以执行休假的困难点之一就在于放不下工作，不知何时可以安排休假，他说“你必须告诉自己 : 我的工作不是在拯救生命，而这也不是世界尽头”。

许多人会担心，休这么多假会不会影响工作或是阻碍升迁，但经由愿意利用公司福利休假的员工绩效发现“完全不会”。而大家迟迟不敢真正休长假的最大障碍就是“担心同事会怎么想”，加拿大蒙特娄Gsoft公司29岁的总监Jacob Shriar表示“不要偷偷休假，而是要尽量事先让同仁们知道”，他会不断提醒大家他的假期时间，并且写在会议室的白板上，而这样的作法，也使得员工自己在休假时不会有罪恶感或恐惧。

“努力地工作、尽情地玩乐”，这是乐于休长假者的座右铭，不过他们也并非一昧地埋头规划年度长假，相反地，在长达数周的专案挑战完成后，他们会安排个短短几天的假期来稍微放松，也让大脑可以适时地休息。

当然休假期间，工作上的紧急状况及必要的电话仍然必须处理，因此在休长假前，花点时间建立联络机制，让同事知道何时及如何在你方便时可以联络上你，这是责任态度问题。当假期结束时，迅速与工作重新接轨是首要目标，也可降低假期症后群的失落及忧郁。通常可利用收假前的周末，先行过滤一遍电子邮件，整理出待办事项的优先顺序，接着周一上班时将能立刻进入状况，并且有效率地接手工作。

台湾劳工阶级大多甘心牺牲奉献、认真负责，对于休假总是敬而远之，深怕影响工作或是影响考绩，但反观欧美先进国家的工作模式 : 加强工作效率、适时安排假期使身心放松，所带出来的产能似乎比终年埋头苦干来得高，值得台湾劳资双方好好思考。

Reference :

These are the secrets of constant holidaymakers

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