转战亚洲！阿里巴巴VS亚马逊，印度成最大竞争战场 推荐

继阿里巴巴收购Lazada(东南亚地区最大的在线购物网站之一）后，美国电子商务巨头亚马逊也开始把目光投向东南亚，开始进入东南亚这块有着6亿人口的市场。

据了解，阿里巴巴已于4月，在新加坡推出了LiveUp年费项目，与Uber、Netflix合作推出了类似prime的订阅服务，并通过收购Redma人体（新加坡线上超市）进行杂货配送。从商超、配送，到影音服务等各方面都做好准备，挑战亚马逊在东南亚的自建物流prime。

而Prime会员是亚马逊手里的一张王牌。

7月26日，亚马逊在新加坡推出PrimeNew一小时送货服务，在配送服务大力推价格优势，用户不需要加入Prime年费会员，只要购物超过40新加坡元（约合29.50美元）就可以享受两小时配送服务，另外，只要在每个订单多加收取9.99新元，就可以在一小时内收到货物。亚马逊通过不断丰富会员权益，配合快速送货的物流体验，提升会员消费黏*与复购率，进而增加单用户价值。

目前，有超过500万新加坡人使用PrimeNow。而此举也意味着亚马逊将与拥有东南亚电商巨头Lazada的阿里巴巴在当地展开直接竞争。

而拥有2亿多人口的印度无疑会成为阿里巴巴和亚马逊在东南亚争夺的最大场地。目前，亚马逊和阿里巴巴两大互联网巨头在印度已展开一系列竞争。

在印度，阿里巴巴专注于付款，认为这是在电子商务中赢得关键战斗的战略。

2015年阿里巴巴联合蚂蚁金服投资Paytm后，今年3月份再次以1.77亿美元买下了Paytm分拆后的电商主体PaytmMall。据了解，目前阿里巴巴集团领投印度移动购物和支付平台Paytm最新一轮规模达2亿美元的融资。而最近一年半，蚂蚁金服像扫货一样在东南亚入股各国电子钱包。

而亚马逊在印度具有先发优势，早在2015年阿里巴巴联合蚂蚁金服投资Paytm之前一两年，亚马逊已经在印度拓展业务，开印度站点Amazon.in、自建物流、引入Prime并增加会员权益，是顺次相接的三部曲。目前，亚马逊在印度业务投入了超过50亿美元，最近一个月就注资了2.6亿美元。

有一点值得注意的是，亚马逊式建立的是自营电商，以自己的服务和品牌立足，这更容易在印度建立一种品牌认知，而阿里巴巴至今在东南亚和印度投资的电商全部是类似天猫（或淘宝）的平台型。也就是说阿里巴巴自己不卖货，那么消费者在网购领域建立起的品牌认知必定会倾向于淘宝与天猫，而不是阿里巴巴本身，在海外市场更是如此。

目前，已经有数万中国卖家入驻Lazada平台，PaytmMall也在打跨境的主意，但阿里巴巴在东南亚并购的这些分散的电商之间还没有业务往来。如果今后能把这张电商网络织起来，再借助各地电子钱包的用户渗透，将是它与亚马逊竞争的有力因素。

随着新兴经济和电商的不断增长，拥有超过6亿的人口的东南亚在线服务领域上，具有巨大的潜力。阿里巴巴和亚马逊，在东南亚互联网市场上也势必会有一场激烈的争夺战！

而现在，这场战斗还只是个开始。

来源：线上采编

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