万达告别房地产 王健林到底遭遇了什么危机？

 法律法规网综合消息  最近，万达的消息不断，现实变卖资产，最近又传出，万达彻底告别了房地产。万达真的挺不住了，还是真的遭遇了什么危机。

“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。

“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：

万达彻底告别了房地产！！

千亿资产大腾挪

最近1个月，万达集团给外界的是：瘦身，变现，收缩，退出……

先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。

“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”王健林的这番豪言壮语随着十三个文旅项目的易主随风飘散。就当大家错愕于首富忍痛割爱的决绝之时，王健林的大动作一个接一个。

　“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”王健林的这番豪言壮语随着十三个文旅项目的易主随风飘散。就当大家错愕于首富忍痛割爱的决绝之时，王健林的大动作一个接一个。

从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。

7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。

万达最近的一项大动作就发生在8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。

综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。

万达集团：彻底告别房地产

万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。

今天，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。

万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

　按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。

王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。

今年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

万达究竟遇到了什么危机？

1. 为何万达要卖自己眼中的优质资产？

「其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。」王健林称。

我们仔细看这段话，能发现前后是矛盾的。负债不算高，这次回收的资金为何全部用于还贷？而且万达文旅城卖身的295亿，光是卖地皮都不止这点钱啊！

这里小编不由得要问一句，王健林爸爸，你到底怎么了？

2. 万达割肉卖资产背后存在的原因？

小编只好从万达的资产负债表里找问题了，万达商业去年的一份中报显示，它的总负债率为72.7%。这么高的负债率，说明一件事：万达的资金链是很紧张的！

正如王健林自己说的，「这次回收资金全部用于还贷 」、「计划今年内，清偿绝大部分银行贷款 」，这又说明了什么呢？

说明万达现在已经火烧眉毛啦，一年之内，必须要付清债务。王爸爸的还贷的压力非常大！已经大到要割肉还债的地步了！

万达做为一家典型的高负债房地产企业，很显然必须依靠不断向银行、债市来融资，来维持其数千亿的资金流转需求。

现在只能贱卖优质资产，全部用来偿还银行债务。是不是说明王健林在银行或者债市里筹不到钱了？或者说，即使能筹到钱，成本也高得无法承受，以至于宁愿割肉已有资产？

如果万达一旦筹不到钱、银行给它抽贷，哪怕只有一家这么做，也很可能导致连锁反应，最终令其轰然倒下。

而那个时候，即使你优质资产再多，没法变现的话，照样可能破产。这应该才是万达大手笔转让其优质资产的原因。并非自愿，实属无奈，这一点可以参考最近闹得沸沸扬扬的乐视贾跃亭资金链断裂的新闻。

3. 在家庭理财中，有什么可以借鉴的吗？

对于我们普通人，万达这种割肉筹钱的情况也可以引申到家庭理财中。比如高负债率的家庭，他们的主要负债就是手上的房产。

小编举个栗子：某个二线城市，一个普通家庭的房产现价为150万元，当初买的价格是100万元，首付30万，贷款70万元。每月要还房贷4600元，已经还了2年。

这个家庭合计月收入为1.5万，每个月各项支出为1.2万（含房贷）；可能手上还有10来万股票；至于存款，基本上在2年前买房和装修的时候消耗掉了，每个月的生活过得紧巴巴，这个家庭的情况算是比较常见的。

如果只计算这个家庭的净资产，加起来也有差不多100万，而且房子还有可能继续升值，夫妻俩看着自己的资产负债表，美滋滋的。

突然有一天，这个家庭出现了变故，家里老人重病，需要一大笔钱治疗，差不多40万的样子。就算卖了股票，还远远不够。

那就只能卖房子了。然而政府今年出了政策，5年内购买的商品房禁止交易。完了，这个家庭的资金链彻底断裂了。明明有100万净资产，却救不了眼下的火。

这，其实和万达面临的问题没有两样。我们举的这个例子还不太过分，有些家庭，使用更高的杠杆，买更贵的房，一旦出现这种情况，结局将更为惨烈。