不忘初心的南田样本

盛夏的海南，太阳炙热地照着大地，满目的浓绿却给人带来阵阵清凉。在海南农垦南田农场（神泉集团）驱车前行，成片成片的芒果园从半山腰一直铺展下来，空气里弥漫着香甜的气息。而掩映在果园里的一座座小楼，更使这幅画面充盈着丰收喜悦的*彩。

“这是我们一生的财富！”神泉集团董事长彭隆荣感慨地说。从全国十大贫困农场之一到全国农垦改革发展的排头兵，企业资产从1992年不足5000万元到2016年增至30多亿元。南田农场两次被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，获得全国五一劳动奖状等20多项荣誉……南田农场25年的故事连接起来，就是一幅长长的党员干部和职工群众同心协力精准脱贫、共建小康的动人画卷。

困难中当好群众的主心骨

“芒果楼”点燃农场职工改革发展新希望

国营南田农场建于1952年，一个英雄的农场，在垦区率先实现年产干胶3000吨，很是风光了几年。但几十年下来，胶树老化，生产力下降，而且长期以来，一胶定乾坤，种植结构严重单一。在计划经济向市场经济转轨的过程中，南田掉队了，穷得“掉底子”了——上世纪90年代初，农场职工半年领不上工资，每年离职500多人，连续4年走了2000多人；逢年过节，就是农场领导的“关”，这一拨追工资的，那一拨要报销医药费的……

这片胶林出路何在？农场的局面除了愁，还是愁。

1992年，知青彭隆荣临危受命，挑起了场长的担子。反复征求职工意见：在这个台风走廊上，单靠橡胶树，生产风险太大，必须调整种植结构。种瓜菜、椰子、可可，东一榔头西一棒槌，都不成。又跟着别的地方种西瓜，西瓜多了卖不掉，号召干部职工吃“爱场瓜”。

一筹莫展时，场里发现有些职工芒果种得不错，品质好，销得快，就是不成规模，找来专家论证，南田的坡岭地日照充足，旱涝适中，非常适宜芒果，而且比内地早上市两三个月，赶上春节上市，价格更好。种芒果！压胶上果！农场领导班子反复讨论，下定了决心。

什么？砍胶树！什么？种芒果！要那东西干什么，打狗吗？几十年靠种胶生存、靠胶乳养大的职工很难转过这个弯。

观念上的贫困比经济上的贫困更可怕，群众看不准吃不透，党员干部要有主心骨。“摸着石头过河，党员干部要走在前面！”领导带动，宣传鼓动，政策启动，3年免收地租、免费建造生产设施、免费为困难职工提供芒果种苗，职工积极*调动起来，3年时间就发展起来了。董家果园的女主人苏英妹说，1997年卖了600多元，从来没见过这么多钱！2016年，她家芒果卖了26万元。如今，这已是稳定的家庭收入。

南田农场几次改良芒果品种，成立技术协会、销售协会，促进芒果产业化。如今，芒果早已成为南田的优势产业和富民产业。2016年芒果总产量6.3万吨，比1992年136吨增长462.2倍，职工家庭仅此一项收入少则几十万元，多的上百万元。全场新建芒果楼、统建楼1万多幢（套）。

一株芒果树，一条脱贫路。全国十大贫困农场的帽子早就甩掉了。南田农场曾经高达95％以上的贫困面如今“满血复活”，7000多户职工实现共同富裕。

发展中当好改革的弄潮儿

寻科技支撑，搞旅游开发，打造跨越发展新引擎

勇立潮头，改革创新领先一步，才能彻底拔穷根、改穷志、换穷业，驶入创业创新快车道。南田能够迅速脱贫，并一直保持强劲的发展势头，“秘诀”就在于始终践行创新发展的理念。

2016年10月，搭乘神舟11号飞船，南田芒果遨游太空，这是世界首例芒果太空育种。过去，他们走规模化发展的路子，现在则要顺应农业供给侧改革的时代大潮，走科技支撑、创新发展的新路子。

近年来，国内消费水平快速提升，国内的芒果产业发展必须参与国际交流，用好两个市场、两种资源，在短时间内迅速提高栽培技术和种植品质。2010年，世界芒果论坛在中国三亚成功举办，25个国家110多名芒果科技专家和业界代表汇聚南田。勤劳肯干的南田人开了眼界，换了脑筋，极大激发了创业激情。

如今，火爆的三亚休闲旅游市场又多了一张新名片——南田温泉。苦干实干的南田人，更加敢想敢干，当初只是橡胶种植一个“泥饭碗”，现在适当保留少量的胶园，换成了芒果、旅游、高效农业三只“金饭碗”。

党员干部不仅要有带领群众脱贫的决心，更要有带领群众致富的本领，要比群众想早一步，看远一步。南田的领导班子很早就谋划二、三产业的发展。他们找温泉、找投资，发展热带旅游。主动对接三亚旅游规划，建设南田温泉开发区。这与同步建设的3万亩橡胶基地、6万亩优质芒果示范基地、3000亩高科技热带农业育种基地、1万亩无公害反季节瓜菜基地和农副产品加工基地一道，共同构成“一城五地”格局，保障了企业的快速发展、可持续发展。

农垦改革之所以步子重、包袱沉，表面看是机制不灵，根子上的问题还是体制陈旧。许多农场深陷泥潭，有力使不出。向体制机制要活力，南田的党员干部学习政策、转变观念，拿出“万人会战”的勇气，能减的机关编制一律减下，能包的土地一包到底，能统的服务一并统好，既吸收农村改革成果，又发挥国有农场组织优势，生产力、竞争力迅速提高。

随着产业结构的多元化，海南农垦决定，2002年组建神泉集团，实现了由农场向现代企业的蜕变，并创建了农场和集团公司共同设立一个党委，“一套班子、两块牌子、领导交叉任职”的管理体制。大力深化全方位改革，产业发展、民生建设都注重市场化运作，南田的事业发展之火越烧越旺，活力迸发。

前进中当好实干的领头羊

不忘初心，依靠群众，践行共享发展新理念

神州第一泉？南田人真敢叫！南田人不仅叫响了，还结结实实干成了。

1993年，确定脚底下有温泉，南田农场发动干部职工搞了万人大会战，这场会战搞了3年。83岁的陈康老人是来自四川的退伍老兵，他说，南田今天的幸福生活，都是大家冲锋陷阵，一锨一锹干出来的。会战期间，借米炊饭，借鸡下蛋，借猪吃肉，群众齐心协力地支持。

说实话，那个时候搞会战，一是农场没钱，只能自力更生；二是要通过大会战激发干部群众的斗志。否则，人都走了，人心散了，还干什么事业？向贫困宣战，就是要党员干部和群众一条心，就是要用雄心和汗水践行“我是谁，依靠谁，为了谁”。当滚烫的温泉汩汩涌出的时候，南田干部职工的凝聚力得到提升，群众爱场护场、以场为家的精神得到升华。

党员干部如何代表好群众利益？要有制度保障。南田就靠一个会、一面墙：每年召开两次职工代表大会，重大决策必须经职代会讨论决定；场务公开，用好明白墙，切实保障职工群众对企业经营的知情权、参与权和监督权。

脱贫不忘扶贫，南田人承担起更大的责任。从2002年起，南田发挥科技优势，与陵水县、保亭县开展科技联结扶贫活动，与1万多户黎族群众结成扶贫对子，为他们种植芒果提供从技术到销售一条龙帮扶。截至目前，发展芒果种植3万多亩，带动一批黎族群众在家门口脱贫，走上致富路。

最初为摆脱贫困，南田的目标是每户一块果园、一片菜地、一群家禽“三个一”；之后提出一份产业、一幢楼房、一辆汽车、一份股份“四个一”；如今，他们要在率先实现全面小康的基础上培养“三批百万富翁”，一批职工百万富翁、一批管理者百万富翁、一批职工子弟百万富翁。这些目标把职工利益与企业发展紧紧结合起来，让职工感受得到、实现得了，在共建共享中有更多的获得感。

今天的南田，安居乐业。在新建的每一栋职工住宅楼上，都设计一个大大的芒果。“习近平总书记号召全党，不忘初心、继续前进。我们将芒果高高地顶在头上，就是提醒党员干部，不要忘了我们艰苦奋斗的过去，更不要忘了明天的使命！”彭隆荣激情满怀地说。