法律法规网消息 近日有媒体报道,麦当劳公司正在进行裁员,到底怎么回事?为什么裁员?预计裁员多少名?麦当劳公司如何回应?一起来看具体报道!
麦当劳美国公司被曝正计划进行新一轮裁员,以寻求进一步简化公司结构,以扭转其关键的美国业务。公司计划到2019年末,削减约5亿美元开支。
据《华尔街日报》报道,麦当劳美国总裁Chris Kempczinski在6月6日发送给公司所有美国员工、供应商和特许经营商的邮件中称,公司正在全美范围内对地区办事处进行重组。
Kempczinski在邮件中写道:“我明白这一改变非常困难,在公司内部削减几个层级的员工意味着,一些人将最终离开我们的企业。”
在邮件中附带的一段视频中,Kempczinski解释道,从现场顾问到首席执行官Steve Easterbrook之间的层级中,员工等级将由原来的8级削减到6级。
Kempczinski没有在邮件中提及具体的裁员人数,但他透露,将在6月12日举行的会议上提供更多细节。
6月7日,麦当劳的一名发言人表示,公司正在美国建立新的组织架构,以更好地支持特许经营商,并让公司变得“更具活力、更灵活和更有竞争力”。但她同样未透露裁员的具体细节。
此次麦当劳美国公司组织架构调整是公司削减开支计划的一部分,公司计划到2019年末,在行政管理支出方面减少5亿美元开支。此前,麦当劳已经裁撤了部分工作岗位,但公司并未公开这一数字。公司表示,其正在将这部分省下的资金重新投入包括数字订餐在内的技术领域,公司相信这将引领未来的增长。
在过去3年多时间里,麦当劳一直在努力扭转其苦苦挣扎的美国业务。在2016年进行的一项重要调查中,麦当劳发现在过去5年时间里,其在美国丢失了约5亿单生意,这些客人都流向了同业竞争对手。
麦当劳已经采取了多项措施来扭转业务,让餐厅更具亲和力——包括把餐厅重新布置得更现代、增加自动点餐机以及增加餐桌服务。它还对菜单进行了修改,包括削减产品数量和提高食物质量。今年5月,麦当劳在美国的所有餐厅开始使用新鲜牛肉替代冷冻牛肉来制作汉堡。
麦当劳推出的全天早餐很受欢迎,让销量在一段时间内有所回暖。但4月份麦当劳的业绩报显示,由于竞争对手的早餐折扣力度更大,麦当劳美国顾客数量在第一季度出现下滑。
Kempczinski在邮件中解释说,裁员等变化将使麦当劳成为一个更灵活的组织。近年来,该公司已经变得更加去中心化,这给了区域负责人更多的权力,来为他们的市场创造特别的菜品,并加快决策速度。
裁员1000人!魅族为何会愈发衰落?
据媒体报道3月29日PingWest品玩从接近魅族的消息人士处获悉,魅族或将会迎来新一轮裁员人员可能会达上千人,官方最快将于下周宣布裁员消息。
看到这则消息的时候,我一直是不断叹息的。毕竟在前几年,我还是一个魅族的粉丝。虽然不是铁杆拥趸,但也是为自己和家人买过多部魅族手机。小圆点、腰圆键、mback、flyme系统等,既构成了魅族手机的核心竞争力,也是当初我力挺魅族的原因。
彼时的魅族是强大,甚至让小米难以望其项背。但造成如今魅族再次裁员千人、彻底脱离第一阵营的,还要从2016年开始。2016年,在其他手机厂商都发力精品机型的时候,魅族却玩起了“月更”的机海战术。
一年的时间中竟然举行了14场发布会,更诡异的是这些手机基本上外形雷同、全部采用联发科处理器,且产品布局划分极其混乱,比如中端的魅蓝就能碾压魅族旗舰等。这些都对魅族的品牌形象造成了极大的损害,销量也大幅下跌,证明魅族的机海战术已经失败。
而在去年,魅族终于收心想要去打造精品机型,但被寄予厚望的PRO 7成为魅族全面溃败的转折点。短短几个月时间,PRO 7就从发布时的最低起售价2880元直接降到1500元左右,堪称去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表现,引发了魅族内部的多场地震。
魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职,且其带领的销售团队中的大部分员工也同样离职,原有的2500家左右专卖店已经关闭500多家。去年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分,又在12月进行了“削权”和“提拔”——进行了组织架构调整及人员任命的通知,高管们受到一次新的“洗礼”。
原本随后应该慢慢走上正轨了,但黄章又跳出来出山,称要打造自己心中的15 周年梦想机魅族15系列。就在“煤油”对魅族15抱以强烈的期盼时,网上接连爆出的碟机、真机照却让他们大跌眼镜——几乎毫无特色。这也意味着,或将在5月份推出的魅族15系列只是过渡产品而已。
前段时间,黄章突然现身魅族社区表示,“由于时间关系,15只是我多年后回归魅族的小试牛刀,随后推出的16系列才是我全力打造的产品!”看看,黄章又把所有人都涮了一遍。如今魅族再次裁员千人,黄章的梦想还能实现吗?
反正近几年我是不看好魅族了,除非真的是有什么大变化——比如与高通成为拜把子兄弟、比如拿到巨头的大笔融资等。否则,魅族想翻身还是很难的。