中海化学的两化融合之旅

“难舍的缠绵怎抵现实的蹉跎/焰火划过夜空映照美丽的罗带河/有一个地方 叫十所” 这是节选中海石油化学股份有限公司副总裁周凡女士调离海南省东方市时所作的一首诗，不难读出，周凡对这个偏居一隅的化肥生产基地情有独钟。相比坐在北京的高楼大厦中，周凡说她更愿意呆在一线，穿着工作服，和一线工人、和轰鸣的机器打成一片。

事实上，在任职中海化学之前，周凡曾在南海西部石油公司从事石油勘探开发生产工作，同样是一线，一干就是十多年。随着工作岗位的调整，从去年10月开始，周凡多了一个新的头衔——中海化学CIO，在她看来，自己还是企业信息化领域的一名新兵，但这并不妨碍她带领中海化学制定企业信息化战略并付诸于实践。值得一提的是，中海化学今年5月成功通过了工信部的两化融合管理体系评估与审核，成为全国首批获得两化融合贯标证书的企业。

信息化夯实中海化学核心竞争力

作为集团化运营的企业，中海油对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业发展的必由之路，这也为集团下属企业的信息化建设注入了内生动力。

周凡说，2014年中海油净利润超过600亿，其中投入了5亿多深化信息化应用，特别是面向上游的石油天然气勘探和开发，进行了大量投入建设数据中心、钻井平台、采油平台和储油系统等。相比较而言，其下游产业链的化工企业、化学企业，信息化程度则要低一些。

周凡所指的信息化水平低一些是相对而言，作为中海油的全资子公司，中海化学的信息化应用一定程度上参照并继承了中海油的体系。过去几年间，中海油先后上线了SAP、海波龙预算、HR、安全管控系统等若干业务应用系统，这些系统均在中海化学进行了应用覆盖。

2007年成立至今，中海化学已发展成为国内最大的尿素和甲醇生产商之一，从只有一套化肥生产装置的区域*公司发展成为具有资源依托，涉足氮、磷、钾多肥种及甲醇生产、贸易的集团化上市公司，这与中海化学依托信息化技术实现企业发展不无关系。

近年来，随着中海化学对外并购收购企业的增加，中海化学也在通过信息系统覆盖的方式实现新并购企业管理模式的快速复制，有效缩短了由于管理风格改变、企业文化磨合带来被收购企业的适应期，使被收购企业能够快速融入中海化学，与企业整体的经营理念保持一致。