合肥宝能城“销售造假事件”具有典型意义。
2014年10月18日,在拿地中击退真正地标专业户的合肥宝能城正式开盘,当日对外宣称实现了15亿元销售额。有意思的是,宝能地产5年前的奠基项目深圳太古城开盘当日也是录得15亿元销售额。
然而,宝能地产出具的报表显示,2014年合肥宝能城销售面积17.87万㎡,签约销售金额13.1亿元。
后经媒体曝光宝能地产内部文件得知,合肥宝能城存在严重管理问题:“成本浪费、销售折扣过大导致少卖金额约85.53万元。电商合同返还资金约78.5万元未追回,还因资源浪费导致无效成本约39.86万元流失。还有销售作假,为完成指标虚增认购金5000多万元。”
事发后,合肥公司总经理和营销副总双双离职。而项目困境并未解除,2015年上半年,销售面积7.26万㎡,签约金额5.67亿元。
类似情形还出现在沈阳、天津城市公司。事件进一步发酵,集团层面同期出现人事震荡。公开信息显示,过去一年内有超过11名高管离职,其中绝大多数曾任职宝能集团副总裁。
至此,不仅仅宣告宝能地产为期一年的北方战略全面破产,也拖累了宝能品牌的全面沦陷。