宝能为什么要收购万科？

合肥宝能城“销售造假事件”具有典型意义。

2014年10月18日，在拿地中击退真正地标专业户的合肥宝能城正式开盘，当日对外宣称实现了15亿元销售额。有意思的是，宝能地产5年前的奠基项目深圳太古城开盘当日也是录得15亿元销售额。

然而，宝能地产出具的报表显示，2014年合肥宝能城销售面积17.87万㎡，签约销售金额13.1亿元。

后经媒体曝光宝能地产内部文件得知，合肥宝能城存在严重管理问题：“成本浪费、销售折扣过大导致少卖金额约85.53万元。电商合同返还资金约78.5万元未追回，还因资源浪费导致无效成本约39.86万元流失。还有销售作假，为完成指标虚增认购金5000多万元。”

事发后，合肥公司总经理和营销副总双双离职。而项目困境并未解除，2015年上半年，销售面积7.26万㎡，签约金额5.67亿元。

类似情形还出现在沈阳、天津城市公司。事件进一步发酵，集团层面同期出现人事震荡。公开信息显示，过去一年内有超过11名高管离职，其中绝大多数曾任职宝能集团副总裁。

至此，不仅仅宣告宝能地产为期一年的北方战略全面破产，也拖累了宝能品牌的全面沦陷。