据了解,上海、广州、大连等8个城市多个在建项目均已停工或即将停工,最长停工时间已接近一年,停工项目总面积已达832.5万平方米,占在建项目总面积的22.8%。
资金链坍陷:经营、投资现金流全线赤字,全靠融资支撑
销售停滞,存货高企,宝能地产资金链已经绷到极限。作为宝能系事实上的支柱,宝能地产已经陷入极度危险的境地。
一方面,手里拿着260亿元的存货,主要包括土地、已建未售商品房;另一方面是扣除57亿元预收账款(未确认收入的商品房预售款)的约340亿元总负债, 其中长期借款高达157亿元。
截至2014年底,宝能地产在建项目接近40个,预计投资总额超过850亿元,实际已完成投资218亿元,资金缺口超过600亿元。
资金有缺口不可怕,只要有钱过桥,销售得力,回款及时,管控得当。国内房地产开发玩儿的就是资金。“七个盖八口锅”的把戏,通常都会耍得很有看头。但宝能地产总能做到与众不同。
现金流最能反映真实的资金状况。2012年至今,宝能地产的经营现金流和投资现金流全部为负,完全靠大量的融资支撑,累计筹资超过220亿元。
2015年上半年宝能地产财报中,货币资金(主要是现金、存款及各种现金等价物)在总资产中的占比是3.13%,同期经营现金流出现7.43亿元缺口,净亏3.15亿元。
同期宝能地产取得借款73亿元,其中的53亿元用于偿还之前的债务本金,8亿元用于偿还债务利息。当年10月宝能地产试图通过发行公司债募集30亿元,“偿还金融机构借款”依然是募集资金主要使用方向。
宝能地产连年赤字的现金流量表,估计能拿下行业之最。
管控力坍陷:拿地战略不当,产品策略犯错,人事激烈震荡
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